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中國時報【余祥╱特稿】
教育跟搞政治不同，不是喊喊口號就好。台灣高教問題千頭萬緒，人才培育是最重要一環，與國家和產業整體發展有著密不可分的關係，若蔡英文政府真如她在許多場合宣誓「重視台灣高教」，就應該提升台灣高教整體的經費預算，並且有效分配，別再只是給看不見的宏觀願景，而是可實際運用的教育經費。
台灣高教要能前進，最關鍵的就是挹注資源，雖然不僅是錢的問題而已，還包括要配合政府政策的鬆綁、與產業的合作等，但無論大學要推動新南向、國際化，或是延攬、留下優秀師資，甚至是培育學生跨領域能力等，最終需要的還是教育經費。
過去台大勉強能與中國清華大學或是北京大學匹敵，但近幾年中國清華大學、北京大學在國際上都越來越卓越，從經費預算的挹注就可看見成效，這兩校「個別」年度教育經費預算約180億元「人民幣」，相當於台灣高教「整」年度的教育經費600億元的支出。
我國與中國挹注的高教資源落差如此之大，台灣整體教育經費充其量只能讓台灣優秀的大學，不至於退步得太明顯，但對於前進完全無濟於事，這樣的現象也反映在近幾年台大在國際排名，多只能維持或小小退步。
有大學校長私下反映，小英政府在許多重要場合不斷宣示政府重視高教、要讓技職成為主流的決心，但自從520新政府上任以來，總統與大學校長無論是正式或非正式的談話「一次都沒有」，如何有效溝通？
面對高教危機，新政府應一改空泛承諾習慣，大幅提高台灣的整體教育經費，但不只是數字增加，如何有效分配、讓資源成效極大化更為重要，總統放下身段走入教學現場，與校長坐下來聊聊，才是改革的第一步。
工商時報【林淑惠╱台北報導】
中嘉出售案一拖再拖，遠傳透過認購買方大摩旗下MSPEA所發行的公司債，開啟與中嘉案策略合作、以便在數位匯流施展拳腳的布局大計，也因此受到拖延及重重阻礙。遠傳總經理李彬昨（29）日忍不住在中嘉聽證會的公開場合強硬回擊「為什麼中華電信、台灣大哥大、甚至亞太電信可以，遠傳卻不行！」
台灣大哥大當初因為黨政軍限制、改以個人投資公司出手、順利併購凱擘有線電視，而鴻海旗下亞太電信最近也以個人資金收購台灣寬頻（TBC）上層管理公司股權。
另外，交通部持有中華電超過30％股權，因為黨政軍限制，也只好透過MOD加強影視服務。
李彬說，遠傳成為中嘉案關係人，在在考量的是布局匯流產業大計以及未來遠傳的競爭力，為何這條路走得如此辛苦？
無意操控媒體 做好該做的事
她表示，遠傳布局中嘉有線電視，單純只是在替未來數位匯流及智慧家庭等業務做必要的布局，外界不應持偏見來看待「中嘉案」，更不應該因為少數人的言論，強迫重新審查NCC已通過、並附帶20項附負擔的中嘉案。李彬說，遠傳身為通訊業者，從來沒有任何意圖去操控媒體，也沒有擁有任何一家電視台，所以絕對不可能操控媒體，只是在替未來數位匯流及智慧家庭等業務做必要的布局。
目前遠傳是外資持股比重超過30％的上市公司，李彬說，遠傳不僅遵循現行法律規定，而且在中嘉案正派合法申請持有不具股權轉換性質的普通公司債，卻遭受如此不平等的待遇，「我們實在不知道要如何向廣大的國際投資人解釋，為什麼中華電信及台灣大哥大電信集團可以，唯獨遠傳不能？」
擁抱國際趨勢 呼籲政府鬆綁
近一、兩年，國際間的匯流併購行動一樁接一樁，包括美國AT&T併購時代華納，英國Vodafone Group併購德國第一大有線電視業者Kabel Deutschland。李彬強調，固網寬頻、行動寬頻及影音媒體間的匯流發展，已經是所有業者必須正視以及擁抱的國際趨勢。
國內方面，黨政軍條款不合時宜各界早有共識，但台灣仍然十分嚴格的禁止黨政軍投資條款，卻無法阻止四大基金投資所有績效良好的上市公司，也使得企業布局匯流版圖，不得不「繞道而行」。
李彬說，富邦及鴻海集團採用「個人投資」方式因應，台灣大及凱擘兩家公司之間的高階經理人交互調動，而且台灣大與亞太電在智慧家庭、影音及固網寬頻合作緊密，遠傳希望政府不要漠視這樣的事實。
李彬另外舉中華電信為例說，中華電信新任董事長鄭優上任之後，為了布局數位匯流，近期亦計畫與國外大型OTT業者合作，推出多元服務爭取佳績。
反觀台灣長期以來攸關能否提供匯流服務的「最後一哩」並沒有被打通，有線電視因此成為業者進入家戶的替代管道，李彬說，這也是遠傳透過認購大摩所發行的公司債、希望與中嘉進一步在匯流產業結盟合作的最主要動機。
李彬認為，走向數位匯流已經是全球趨勢，而黨政軍條款不合時宜各界早有共識，遠傳在數位匯流市場絕對不能缺席，除呼籲政府儘速鬆綁不合時宜的黨政軍條款，也期盼政府提供一個公平競爭的產業投資環境，引領資通訊產業帶動數位經濟成長。
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